Durante las vacaciones de verano, al igual que durante el cambio de un año a otro, le solemos dar vueltas a lo que estamos haciendo y ver la posibilidad que habría de acometer un cambio en nuestras vidas, es decir, valoramos la posibilidad de cambiar de trabajo. Cuando trabajamos por cuenta ajena, en un trabajo que no nos motiva del todo o si nos motiva en una empresa con la que no compartimos valores o la relación con los compañeros y/o jefes está deteriorada, entonces es muy normal que en los meses de verano pensamos acerca de las posibilidades de empezar una aventura por nosotros mismos y convertirnos en autónomos. 

Pensamos en todos los beneficios que traería: 

• Ser nuestro propio jefe. 
• Hacer las cosas a nuestra manera. 
• Tener libertad de elección. 
•  El dinero ganado será completamente para mí y mis proyectos. 

Tal vez, porque estamos en verano, vemos todas las posibilidades que tendría la otra opción desde un punto de vista optimista, sin valorar la contrapartida de esta situación: 

• Al ser tu propio jefe nunca tienes límites de horarios. Nunca es buena hora para cerrar porque siempre se puede hacer algo más o ¿si estoy cerrado y viene un cliente ahora y lo pierdo? o ¿si cojo vacaciones durante más de un mes y se van a la competencia? La libertad de ser nuestro propio jefe se veía muy bonita en tu cabeza hasta que abriste. 

• Hay veces que no sabes qué camino seguir o cómo hacerlo, por mucha experiencia que tengas siempre hay situaciones que te sorprenden o te pueden llegar a abrumar. 

• Caer en la situación de por no saber qué elegir no elegir nada, empezar a procrastinar y quedar paralizado por la ansiedad de desempeño.

• No es tan fácil ganar dinero como se piensa. La empresa siempre quiere dinero para invertir o seguir creciendo. Que salgan bien los números, no es tan sencillo como parece.  

De todas estas cosas, la mayor falacia, desde mi punto de vista, es la de ignorar la importancia del dinero. O más bien la de "prefiero cambiarme y empezar mi nuevo proyecto y hacer las cosas a mi manera, aunque no gane tanto dinero o aunque, al principio, solamente gane dinero para mantenerme". Primero, no vas a poder hacer las cosas tan a tu manera como crees. Por los clientes, por la legislación, por el propio funcionamiento que se establecerá en tu empresa. Siempre hay limitaciones y siempre estarás atado a la opinión de otros. ¿Sabes eso de "el cliente siempre tiene la razón", no? Pues descubrirás que los clientes influyen mucho en poder impedirte hacer todo como a ti te gustaría. 

Por eso, ganar dinero puede ser que se convierta también en una buena motivación para sentirte bien por el camino elegido y si no ganas dinero, más temprano que tarde, vas a acabar frustrado.  

Por mucho que te guste tu empresa, si no ganas dinero te vas a desmotivar. Ten en cuenta esto antes de abrir un negocio. Si crees que no te va a dar dinero o que te va a dar poco, lo justo para vivir, ten en cuenta algo: los gastos siempre son más de los que esperas. No ganar dinero desmotiva, quizás el primer año no, el segundo tampoco, ni el tercero. Los tres primeros puedes ser feliz trabajando 14 horas al día y ganando lo justo para vivir o algunos meses teniendo que poner algo. Cuando pasa el cuarto, el quinto, sexto y sigues sacando solamente para los gastos de vivir y/o mantenerlo abierto y tu jornada laboral sigue siendo de 14 horas, la desilusión empieza a hacer mella. 

Por mucha ilusión que tengas, por mucho que tu trabajo te guste y te parezca divertido, te vas a desencantar. Incluso te puede dejar de gustar aquello que es tu pasión y esa es una de las mayores crisis que puedes vivir. 

Quizás es mejor que lo sigas manteniendo como pasión-hobby y que no lo pases a negocio si has hecho un plan de empresa y crees que te va a dar poco dinero o lo justo para vivir. 

Todo esto si no tienes trabajadores y te puedes poner por tu propia cuenta. Si necesitas trabajadores, olvídate del tema: "con sacar para el alquiler y pagar salarios vamos tirando". Siempre hay gastos imprevistos. Los que te ayuden a realizar el plan de empresa te lo dirán. Los impuestos, los seguros sociales, la prevención de riesgos laborales, el protocolo de acoso, la firma de horarios, la ley de protección de datos. Son tantos los gastos que hay que tener en cuenta que muchas veces fallan hasta los planes de empresa. Un plan de empresa está mal planteado si no se tiene en cuenta un fondo para imprevistos. 

¿Qué tipo de imprevistos? 

La preocupación define el estado habitual de los autónomos

En el caso de ser autónomo, el imprevisto más normal y certero es si te sobreviene una enfermedad y tienes que parar durante un tiempo y no has ahorrado para ello. Aunque te den una baja, tener que contratar a otra persona que ocupe tu puesto, persona que no está montando un negocio, sino que es un trabajador, el que quiero cobrar el salario que le corresponde por convenio a final de mes y que no piensa de una manera tan naif como tú de: "con que me dé para sobrevivir me conformo". El trabajador va a querer siempre el salario que marque el convenio y no va a entender que haya meses que haya menos producción, otros más, otros meses malos, otros buenos. No va a permitir esos cambios de salario con los que un autónomo que quiere vivir su sueño se conforma.

Pero es que en el caso de que tengas trabajadores hay una partida que se tiene que tener en cuenta en tu plan de empresa. Además de la partida del anterior párrafo, ahorro para imprevistos, sería la partida para despidos. Imagínate que a los cinco años, la empresa te sigue dando un salario únicamente para vivir y estás cansado porque te haces mayor o porque prefieres ir a lo seguro (¿una oposición?). Si tienes a una, dos o tres personas trabajando contigo, les vas a tener que pagar un despido para poder cerrar la empresa. ¿Has contado con ese gasto? Si no has ahorrado para ello, puede ser que te veas condenado a mantener la empresa que no da beneficios, pero da para pagar todos los gastos, porque no puedas pagar el adeudo del finiquito de los trabajadores. Una pequeña condena en vida. 

Te puedo asegurar que cogerás manía hasta a tu trabajo, hasta aquello que te motivó a dejar tu puesto por cuenta ajena y empezar por ti mismo, porque nada de lo que se hace por obligación, nada de lo que se hace porque no tenemos otra alternativa, se hace con felicidad o satisfacción. 

Por eso, en la época que nos ha tocado vivir de que lo mejor y lo más válido es lo de "empléate por ti mismo", reivindico también el valor de querer trabajar para una gran empresa o para el Estado, es decir, querer tener una vida tranquila y usar tu hobby para los momentos que tengas libres. No te avergüences de ello y que no te hagan creer que lo único que vale es ser emprendedor, porque ser emprendedor significa mucha veces ser esclavo de tus ideales. Y te puedo asegurar que es muy cansado.

Ideas para mejorar la productividad.

Una de las mayores preocupaciones que comparten las personas que dirigen una empresa es saber si cada empleado que hay en la empresa conoce la filosofía de esta y cada día la pone en práctica. Con el objetivo de fomentar la creatividad de los trabajadores hay que dejarles espacios de libertad especialmente para aquellas tareas en las que ellos son especialistas. Sin embargo, para la dirección de la empresa siempre será importante que estas tareas se hagan siguiendo las rutas de acción de esa empresa. Hacer confluir estos dos caminos es algo crucial para la imagen de la empresa. Pongamos un ejemplo: 

1. Crear conexión entre los trabajadores. Si nunca se sientan juntos, si casi no se conocen, si no escuchan las opiniones de los otros, no tendremos un equipo de trabajo, tendremos entes aislados. 
2. Saber qué esta haciendo cada parte del equipo en la empresa. Las reuniones de equipo se deberían hacer por secciones, es decir, por aquellas partes de la empresa que se dediquen a lo mismo para así poder optimizar el tiempo. Sin embargo, esta forma tiene como desventaja que no nos hacemos una idea global de lo que es la empresa y esto es uno de los mayores errores que podemos cometer como líderes. De una manera menos frecuente que las reuniones de equipo por sección debemos de hacer una reunión con toda la plantilla (desde el personal de limpieza hasta los mandos superiores). 
3. Dar ideas para seguir avanzado en la empresa. Tanto en las reuniones por sección se recogerán aquellas ideas que los trabajadores propongan como se escucharan las críticas o necesidades que tengan otras secciones respecto a la nuestra. Si sabemos escuchar esas críticas y, posteriormente canalizarlas, tendremos trabajadores satisfechos.
4. Favorecer el modelado. Este es uno de los puntos más relevantes y útiles. En las reuniones de equipo por sección el líder tiene que poner encima de la mesa ejemplos de aquello que los técnicos están haciendo bien y dando resultados. El líder evitará sacar la información sobre un método que haya dado resultados negativos. Se hablará de aquellos métodos que los trabajadores hayan puesto en práctica y hayan tenido éxito con el objetivo de que los otros copien la técnica. Aquí el líder tiene que controlar muy bien las envidias si se dan. 
5. Indirectamente con el punto anterior se está usando el reforzamiento positivo de aquellas ideas que un trabajador haya puesto en marcha por su cuenta y que siga la filosofía de la empresa para así introducir y mantener esa estrategia en la empresa. Es muy importante en este punto hacerles saber de qué manera esa nueva idea sigue la filosofía de la empresa. No podemos desaprovechar ninguna oportunidad en la que se pueda hablar de nuestra filosofía porque ella proporciona un guión de ruta a nuestros empleados. Pero es que también se dará un ejemplo real para que todos los participantes de la reunión entiendan en qué consiste la técnica y se finalizará  con un compromiso por parte de todos de llevar a cabo esa técnica: se establecerá la fecha y el lugar en que se hará. (Importante llevarte el compromiso de todos de cuándo la van a poner en práctica y de qué forma). 

¿Cómo saber si una relación a distancia está funcionando?

Antes de ver los criterios, vamos a señalar un punto importante y que también tiene influencia a la hora de que una relación funcione o no en la distancia. Este criterio es el de "¿cómo habéis llegado a estar en la distancia?". El porqué estáis separados influye en la relación a distancia.

1. La primera de ellas es la de una relación de una pareja consolidada que vive en la misma ciudad y, de repente, uno de los dos tiene que irse a otra ciudad por alguna razón, normalmente, laboral.
2. La segunda es la de dos personas que se conocen en un sitio y cada uno es de un lugar de procedencia diferente y deciden empezar una relación a pesar de la distancia. 

1. El transporte: es uno de los puntos más importantes a la hora de poder mantener una relación a distancia. Veamos qué motivos lo hacen tan relevante. 

• Su precio: el hecho de que sea caro o barato influye mucho en el número de veces que puedes cogerlo para ir a visitar al otro. En este sentido, me parecería interesante que las compañías ferroviaras como Renfe o áreas como Ryanair, Vueling o Iberia, hicieran campañas a favor de las relaciones a distancia creando bonos nominales con el nombre de los dos miembros de la pareja para que pudieran compartirlos y así desplazarse para verse más frecuentemente con precios especiales. 

• Las alternativas del transporte: no es lo mismo empezar una relación a distancia en la que puedas ir a visitar a tu pareja en coche o en tren o en avión, que una relación en la que solo puedas estar conectado con ella o solo en avión o solo en tren o solo en coche. De nuevo, también influye en el número de veces que os podéis ver. 

• Duración del viaje. Para mí hasta pasar 5 horas en un trayecto, el destino está cerca. Ese es mi límite para considerarme cerca de mi pareja. Eso no significa que no se pueda tener una relación con una persona que esté más lejos, dependerá de cada uno. Cada uno sabrá cuál es su límite. Todos tenemos un límite de distancia que podemos pasar en un viaje para considerar al otro cerca o lejos y dependerá de las necesidades de cariño de las que hablábamos. Desde mi punto de vista, dos personas que se encuentran a cinco horas de distancia o menos están cerca. ¿Por qué? Porque cinco horas es un tiempo bueno en el que puedes trabajar, puedes hacer alguna llamada pendiente, puedes aprovechar a leer, puedes hacer varias actividades que hagan que el viaje pase más o menos rápido.

2. Objeto de la relación: ¿Cuál es el objetivo de la relación? ¿Es temporal o es una relación con vistas a la larga? Si es relación temporal durará el tiempo que queramos hacer el esfuerzo para seguir viéndonos cuando podamos, el tiempo que creamos que nos merece la pena. Si es con vistas a la larga tenemos que ponernos una fecha límite en la que vamos a estar juntos. Más abajo explicó cómo hacer esto. 
3. Formas de comunicación en la distancia: En la distancia hay situaciones que no podemos dejar a la espontaneidad como, por ejemplo, la forma en que nos vamos a comunicar:

• Número de veces que se habla al día. Tenemos que decidir cuántas veces debemos de hablar al día para sentirnos cerca el uno del otro. Para ello, tendremos que tener en cuenta las obligaciones de cada uno y si algún día concreto y de manera extraordinaria tenemos que cambiarlo porque existe alguna actividad extra que tenemos que realizar.
• Forma en la que se habla. ¿Vamos a hablar por mensaje? ¿Por teléfono? ¿Por videollamada? ¿Vamos a hablar en algún momento determinado por teléfono y otro por videollamada? De nuevo, tenemos que establecer qué es lo que necesitamos para sentirnos juntos. Por ejemplo, al menos, una vez al día tenemos que hablarnos por teléfono para escucharnos y cada dos días si se puede hacer una videollamada de unos 20 minutos para poder vernos. Las videollamadas son una ayuda fundamental a la hora de mantener una pareja a la distancia, por eso, mi recomendación es no pasarse más de dos-tres días sin verse siempre que se pueda. En caso de que no, utilizaremos la llamada. 

4. Número de veces que os veis: en este sentido, para tomar esta decisión hay que tener en cuenta los transportes y el coste de ellos. Influye los kilómetros de distancia, el precio de los medios de transporte y la libertad en los trabajos y obligaciones personales. Para mí, una relación en las primeras etapas que se puede ver cada dos fines de semana no es tanto una llamada relación en la distancia.
5. Posibilidad de tomarse unos días libres en otros momentos: por ejemplo, si vuestro trabajo permite acumular días libres y poder estar una semana en el lugar del otro es muy interesante porque vas a acompañar al otro en su vida diaria y no en la vida del fin de semana que al fin y al cabo es otro tipo de vida diferente. Si podéis hacer de vez en cuando esto, la relación se irá consolidando.
6. El hecho de que tu pareja haga un esfuerzo para pasar tiempo a solas contigo: cuando vamos a visitar al otro y entonces nos saca con sus amistades todo el rato, nos lleva a hacer cosas y nunca se para, se puede llegar a tener la sensación de que no se ha disfrutado del otro completamente. Por eso, es importante crear espacios para parar y estar un rato juntos a solas charlando sobre la vida sin hacer nada.
7. No puede viajar siempre la misma persona, hay que turnarse: hay temporadas que estamos más callejeros y otras más caseros, por eso, tendremos que escuchar a nuestro cuerpo, pero tienen que ser los dos los que hagan el esfuerzo de viajar para verse porque si no la persona que siempre viaja puede sentir cansada o puede sentir que la otra parte la quiere menos.

¿Debemos de contarle los problemas a nuestros amigos?

1. La primera es que si es una cosa mala, la "cosa" va empeorando conforme incrementamos el número de personas a las que se lo contamos, pues no sólo aumentan el número de consejos a seguir, además puede que incluso haya consejos contradictorios y que también por el mero de hecho de ir contándolo e ir repitiéndolo tantas veces nos vayamos enfadando más porque no dejamos una y otra vez de traer los sentimientos negativos que nos provocó la situación (y escuchar como otra persona opina de esos sentimientos negativos y de la situación). 
2. Si es una cosa buena, a veces, te puedes encontrar un comentario desafortunado de alguien que te haga ver la parte negativa de esa situación positiva. Recuerda que las situaciones de la vida no suelen ser positivas ni negativas completamente, suelen tener un poco de los dos. 

•  La amiga con relaciones esporádicas probablemente te diga que no tienes que aguantar nada, que pases de esa persona, que no merece la pena porque no te quiere. 
• La amiga con la relación larga te aconsejará que tengas paciencia, que las relaciones siempre son difíciles al principio, que adaptarse el uno al otro lleva un tiempo y si abre del todo el corazón te reconocerá que ella también pasó por algo parecido cuando empezó con su pareja. Solo el tiempo y lo que la persona te vaya mostrando con su conducta dirá si es una relación de verdad o solo está ahí para pasar el rato. 

1. Las que siempre te pagan rápido. Incluso, antes de que empiece el mes. Incluso, antes de que les hayas dicho el precio. 
2. Las que casi siempre te pagan rápido pero alguna vez se les puede olvidar. 
3. Las que no te pagan o retrasan el pago lo máximo posible. 

Psicología del grupo 1 y 2.

Tranquilidad del grupo 3.  Normalmente, en este diagrama, la persona que no duerme bien es a la que se le debe el dinero, que suelen pertenecer a los grupos 1 y 2. Por eso, ¿cuál es la solución?

Me he quedado en paro ¿qué hago?